기획(planning)이란 조직의 목표를 달성하기 위해 활용할 수 있는 조직 활동의 방법 및 절차를 의식적으로 개발하는 과정이다(Waterston, 1966). 기획은 다음의 7가지 요소를 포함하고 있다(Dror, 1963).

1/ 기획은 하나의 연속적인 과정이다.
2/ 기획은 집행을 위한 결정을 준비하는 과정이다.
3/ 기획은 일단의 복합적인 결정으로 구성된다.
4/ 기획은 행동지향적인 활동이다.
5/ 기획은 미래지향적인 활동이다.
6/ 기획은 목표를 성취하기 위한 활동이다.
7/ 기획은 효율적인 수단을 강구하는 과정이다.

기획은 정책 및 계획과 유사하지만 구분되는 특징을 갖고 있다.
첫째, 기획과 정책은 구분된다. 정책은 보다 일반성을 지니는 데 비해 기획은 정책보다 특정성과 구체성을 갖는다. 따라서 정책과 기획은 각각 목표와 수단의 역할을 수행한다(Breton & Henning, 1961).
둘째, 기획은 계획과 구분된다.

목차:
서론
기획의 개념과 중요성
기획의 이점
기획의 단계
기획의 구체적 사례
결론
참고문헌

서론
기획은 조직이나 프로젝트를 성공적으로 이끌기 위한 중요한 요소입니다. 이 글에서는 기획의 중요성과 그 이점에 대해 논의하겠습니다. 기획은 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 체계적인 전략을 수립함으로써 조직이 자원을 최대한 효율적으로 활용할 수 있도록 돕는 역할을 합니다. 또한, 기획은 리스크를 관리하고 성과를 측정하며 지속적인 개선을 위한 기반을 마련합니다.

기획의 개념과 중요성
기획은 조직이나 프로젝트를 성공적으로 이끄는 핵심적인 활동으로서, 목표를 설정하고 그에 맞는 전략과 방법을 계획하고 실행하기 위한 과정을 포함합니다. 이는 단순한 계획서 작성을 넘어서 조직의 비전과 미션을 구체화하고 이를 실현하기 위한 로드맵을 제시하는 것으로 볼 수 있습니다. 기획의 중요성은 모든 조직이나 프로젝트에게 필수적이며, 이는 성공과 실패의

서론
기획은 조직이나 개인이 목표를 달성하기 위해 필수적인 과정이다. 이는 자원을 효율적으로 활용하고, 시간과 노력을 절감하며, 궁극적으로 목표를 실현하는 데 중요한 역할을 한다. 특히 현대 사회에서는 빠르게 변화하는 환경과 복잡한 문제들 속에서 기획의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 기획은 단순히 계획을 세우는 것을 넘어, 이를 실현하기 위한 전략과 전술을 명확히 하고, 리스크를 최소화하며, 성공 가능성을 극대화하는 과정을 포함한다. 이 과정에서 효율성, 효과성, 책임성, 사기앙양과 같은 요소들이 중요한 역할을 한다.
효율성 증진은 자원을 최대한 활용하여 최소한의 노력으로 최대의 결과를 얻는 것을 의미한다. 이를 통해 조직은 불필요한 낭비를 줄이고, 주어진 자원 내에서 최상의 결과를 도출할 수 있다. 예를 들어, 동일한 예산 내에서 더 많은 일을 처리할 수 있다면 이는 효율성의 증대

효율성 증진은 자원을 최대한 활용하여 최소의 비용과 노력으로 최대의 결과를 얻는 것을 목표로 한다. 기획 과정에서 효율성을 높이기 위해서는 자원의 적절한 배분과 활용이 필수적이다. 기획을 통해 업무의 우선순위를 정하고, 불필요한 업무를 제거함으로써 시간과 비용을 절감할 수 있다. 예를 들어, 프로젝트 기획 단계에서 각 팀원의 역할을 명확히 하고, 중복된 작업을 줄이면 업무 효율성이 크게 향상된다. 효율적인 기획은 또한 업무의 흐름을 원활하게 하여 병목현상을 줄이고, 모든 자원이 최적으로 활용될 수 있도록 돕는다. 이러한 효율성 증진은 조직의 생산성과 수익성을 높이는 데 직접적으로 기여한다. 통계적으로 기획이 잘 이루어진 조직은 자원 낭비를 줄이고, 같은 자원을 사용하더라도 더 많은 성과를 올릴 수 있는 것으로 나타나고 있다.
2) 효과성 증진
효과성 증진은 목표를 얼마나 잘 달성했는지를 평가하는 중요한 요소이다. 기획 과정에서 효과성을 높이기 위해서는 명확한 목표 설정과 이를