[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO) – 목표관리(MBO)의 개념과 목적 및 성격, 전통적 관리와 MBO의 차이, MBO의 장점과 문제점(장단점)

목차

[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO)

I. 개념

II. 목적

III. MBO의 기본적인 성격

IV. 전통적 관리와 MBO의 차이

V. 기본과정

VI. MBO의 장점

VII. MBO의 문제점
[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO)

1. 개념

목표에 의한 관리는 목표달성 문제를 관리적 측면에서 중점적으로 다루려고 하는 관리전술로서, 구성원의 권고와 참여의 조장을 통하여 조직목표를 달성하려고 하는 모험적 시도라고 말할 수 있다. MBO는 1954년 드러커(Drucker)에 의해서 제시되었는데 그는 달성하고자 하는 목표가 명확하면 명확할수록 그것이 달성되는 기회는 커지며 또한 실제의 성과는 이룩하고자 하는 의욕에 정비례하여 나타난다는

목차

[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO)

I. 개념

II. 목적

III. MBO의 기본적인 성격

IV. 전통적 관리와 MBO의 차이

V. 기본과정

VI. MBO의 장점

VII. MBO의 문제점
[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO)

1. 개념

목표에 의한 관리는 목표달성 문제를 관리적 측면에서 중점적으로 다루려고 하는 관리전술로서, 구성원의 권고와 참여의 조장을 통하여 조직목표를 달성하려고 하는 모험적 시도라고 말할 수 있다. MBO는 1954년 드러커(Drucker)에 의해서 제시되었는데 그는 달성하고자 하는 목표가 명확하면 명확할수록 그것이 달성되는 기회는 커지며 또한 실제의 성과는 이룩하고자 하는 의욕에 정비례하여 나타난다는 것이다.
오늘날 목