변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석.

II. 본론
1. 리더십 이론의 개요

2. 변혁적 리더십의 이론적 배경

3. 거래적 리더십의 이론적 배경

4. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교

III. 결론

(1) 초기 리더십 이론
– 성향 이론은 리더가 타고난 특정 성향이나 특성을 가지고 있다고 주장합니다. 이 이론은 리더십이 선천적인 요소에 의해 결정된다고 보며, 특정한 성향이나 특성(예: 결단력, 자신감, 사회성 등)이 리더를 만든다는 관점을 제시합니다.
– 행동 이론은 리더의 행동과 스타일이 중요하다고 보며, 리더의 성공은 그들이 어떻게 행동하는지에 달려 있다고 강조합니다. 이 이론은 리더의 행동을 두 가지 주요 범주로 구분합니다: 작업 지향적 행동과 인간 지향적 행동.

(2) 상황적 리더십 이론
– 상황적 리더십 이론(Contingency Theory)은 리더의 효과가 상황에 따라 달라질 수 있다고 주장합니다